CARTAS PARA EL ALCALDE

Certeza, que no corazonada.

2009-10-08T09:04:00.000-07:00

Hace mucho que no le envio ninguna misiva , ya sé que no habrá reparado siquiera, porque bastante ha tenido ya con Madrid 2016, y con la tristeza de superar tan terrible trago, por eso no he querido molestarle para recodarle que en la Administración local y en algun Organismo Autónomo se viven situaciones de presunto "maltrato psicológico" procedente casi siempre de las situaciones creadas por esos magníficos técnicos y gestores que nos ha traido para salvarnos, pero esta tarde si le quiero escribir, porque he recibido un correo que circula por el Ayuntamiento y que por si a Ud no le ha llegado, le repito ahora mismo.

Sr Gallardón:

Tú tienes una corazonada y yo certezas; certeza de que ayer me gasté (nos gastamos) ¿cuánto? 300.000 o quizás 400.000 euros en tu corazonada de Cibeles; certeza de que ayer compraste a 500.000 madrileños con Bisbal no porque tengamos corazonadas sino certezas, pero a nosotros nadie nos pregunta; certeza de que los polideportivos ya no son públicos son de empresas (gestionadoras), certeza de que nos subió el impuesto de vado un 200%; certeza de que antes pagábamos la basura en el IBI y ahora además la pagamos aparte. Certeza de que cualquier dia buscarán en nuestra basura y si algún niño o mayor no tiró la basura en su lugar nos obsequiarás con lo que realmente funciona bien en Madrid (la recaudación). Certeza de que tenemos los barrios periféricos plagados de parquímetros; de que los presupuestos para las ayudas a mayores están al mínimo, certeza de que prometiste x kilómetros de carril bici y losestás metiendo todos en la Casa de Campo (de seguir así la urbanizas entera). Certeza de que está todo plagado de radares (eso sí que funcionan a la perfección), los fijos y los que se esconden como bandoleros del siglo 18 en los caminos; certeza de que cerca de los hospitales ya te puedes estar muriendo que pagar pagas al gorrilla o al parquímetro. Certeza de que los barrios del centro están más limpios que el mío, certeza de que lo único que te interesa es entrar en los libros de historia (como Carlos III) por el de la M-30 y las olimpiadas (cueste lo que nos cueste a los madrileños), de que te gastas en publicidad una millonada en vez de darnos servicios, certeza de que tienes abarrotado el Ayuntamiento con cargos de confianza (o del partido). En fin, que no encuentro nada que facilite mi vida desde que apareciste en mi triste vida de contribuyente. Gracias por tus corazonadas y tus alardes de faraón, tus promesas, tus carteles-anuncios de Madrid y que nos cuentes que Madrid es la mejor, la más bonita (la más bonita obra civil del mundo), somos los mejores (contribuyentes

AHÍ ESTÁ, AHÍ ESTÁ, LA PUERTA DE ALCALÁ.

2009-04-17T10:12:00.000-07:00

AHÍ ESTÁ, AHÍ ESTÁ LA PUERTA DE ALCALÁ Y

LA SONRISA DE "EL MEJOR ALCALDE EL REY".

Me apunto hoy a la sonrisa de CaroloIII, porque creo que seguirá riendo mientras mira a los madrileños y es que tiene sus motivos.

De nada sirve que pase el tiempo, que se advierta a políticos, ciudadanos, sindicatos, jovenes, mayores, todo es igual, el mundo sigue lo mismo que en su tiempo.Los cortesanos se llaman de otra manera, tal vez directivos, los bufones podian ser los pelotas, pero lo que ocurre es que estos, maldita la gracia que tienen y además sacan mucho más provecho que un plato de comida en la cocina y el alcalde tampoco es el Rey.

¿A quién le importa lo que yo vea y lo que yo escriba? tenemos muchas obras magníficas, un endeudamiento terrible, pero todo pasará, menos la puerta de Alcalá y ahí estarán los madrileños para pagar las deudas.

Mientras, internamente siguen colocando a los amigos a ver si logran arreglar algo,eso es lo que dicen, pero más bien creo yo que lo que están intentando es colarnos a todos los inútiles, primero para que cobren y luego para que destruyan el trabajo y la estructura que ha dado soporte a todos los empleados municipales y ha cuidado de su bienestar laboral, que también tienen derecho por mucho que se les denoste.

Ahora ya es el principio del fin, solo se mantiene la foto de cara a la galeria, pero desde luego aquel que dijo quiero un SERVICIO MODERNO, no lo tendrá,claro, que tampoco se que es para él un servicio moderno.

Sr Alcalde, ¿ por qué no se interesa un poco por el bienestar laboral de sus trabajadores? le puedo asegurar que entre ellos hay muchos que serían GRANDES VASALLOS SI TUVIERAN UN BUEN SEÑOR.

Si Ud fuerá jugador, le apostaría a que si se interesase por este tema y escuchara a los trabajadores que continuamente se lo dicen en los correos internos de los Sindicatos, el éxito sería grande y se podría exportar, para su gloria y nuestro bienestar, que siempre redundará en una mejor salud de la sociedad .

Creo que como este tema se ha empeorado en los últimos seis meses y de no producirse una mejora, como no quiero narrar el final de la historia, pensaré en seguir con estas cartas para Ud.

EL ALCALDE SE PREOCUPA POR OTRAS COSAS.

2009-03-30T10:37:00.000-07:00

Ya me he dado cuenta que esta blog no lo lee el Alcalde, ni los Concejales, ni los sindicalistas, ni casi nadie, pero como a mi no me leen y todo sigue empeorando, os dejo un artículo del viernes pasado en "El País".

¿Por qué hay tanta corrupción en España?
La principal causa de los escándalos es el alto número de cargos de designación política en las instituciones nacionales, autonómicas y locales. Son redes clientelares que viven de que su partido gane las elecciones
VÍCTOR LAPUENTE GINÉ 27/03/2009

Para los que estudiamos la corrupción a nivel comparado, la reciente oleada de escándalos en España no representa ninguna sorpresa. Países como Francia, Italia, Portugal o España llevan años mostrando niveles de corrupción y de calidad de gobierno más parecidos a los de países autoritarios en vías de desarrollo que a los propios de democracias capitalistas avanzadas con décadas de pertenencia a la OCDE. ¿Qué factores separan a estos países, y en particular a España, de las democracias libres de corrupción?
Una primera tentación que hay que evitar es la de afirmar que la corrupción está en "nuestra cultura". Se trata de un argumento peligroso e intelectualmente poco satisfactorio, pero que, sin embargo, goza de cierto predicamento en algunos círculos -posiblemente los mismos que afirmaban no hace tanto tiempo que la democracia representativa o el capitalismo no tenían espacio en nuestra cultura mediterránea y/o católica. Como un creciente número de estudios está demostrando, la causalidad parece ir en todo caso en la dirección opuesta: los países desarrollan "malas" culturas -o culturas donde predomina la desconfianza social- como consecuencia de unos elevados niveles de corrupción.
Una segunda tentación a evitar es el impulso legalista, con mucho arraigo en España, uno de los países del mundo con una mayor proporción de abogados en sus administraciones. Desde la visión legalista, expuesta, por ejemplo, por el Tribunal de Cuentas en un informe sobre corrupción local, lo que explicaría la misma en España sería "la falta de regulación", que "permite un margen de discrecionalidad, no siempre acorde con la protección del interés público". Pero, ¿alguien puede de veras creer que la solución a la corrupción local consiste en regular todas y cada una de las actividades de estas administraciones?
Sorprende comparar la actitud de nuestro Tribunal de Cuentas con sus equivalentes nórdicos: en ellos, en lugar de artículos con detallados procedimientos, encontramos simplemente alguna presentación de powerpoint señalando que el objetivo es evitar una "deficiente contabilidad", dejando discreción casi absoluta a los auditores públicos sobre cómo llevar a cabo su labor de fiscalización.
Como la literatura moderna sobre corrupción señala, las causas de la corrupción no hay que buscarlas en una "mala cultura" o en una regulación insuficiente, sino en la politización de las instituciones públicas. Las administraciones más proclives a la corrupción son aquéllas con un mayor número de empleados públicos que deben su cargo a un nombramiento político. Y aquí, el contraste entre España y los países europeos con niveles bajos de corrupción es significativo. En una ciudad europea de 100.000 a 500.000 habitantes puede haber, incluyendo al alcalde, dos o tres personas cuyo sueldo depende de que el partido X gane las elecciones. En España, el partido que controla un gobierno local puede nombrar multitud de altos cargos y asesores, y, a la vez, tejer una red de agencias y fundaciones con plena discreción en política de personal. En total, en una ciudad media española puede haber cientos de personas cuyos salarios dependen de que el partido X gane las elecciones.
Esto genera diversos incentivos perversos para la corrupción. Los empleados públicos con un horizonte laboral limitado por la incertidumbre de las próximas elecciones son más propensos a aceptar o a solicitar sobornos a cambio de tratos de favor que los empleados públicos con un contrato estable. En segundo lugar, a diferencia de lo que ocurre en la mayoría del mundo occidental, donde los políticos locales están forzados a tomar decisiones junto a funcionarios que estarían dispuestos a denunciar cualquier sospecha de trato de favor, en España toda la cadena de decisión de una política pública está en manos de personas que comparten un objetivo común: ganar las elecciones. Esto hace que se toleren con más facilidad los comportamientos ilícitos, y que, al haber mucho más en juego en las elecciones, las tentaciones para otorgar tratos de favor a cambio de financiación ilegal para el partido sean también más elevadas.
¿Qué podemos hacer para reducir esta politización? La experiencia de otros países resulta ilustrativa. Por ejemplo, entre finales del siglo XIX y principios del XX muchas ciudades de Estados Unidos presentaban unos niveles de politización y corrupción tan estratosféricos como los reflejados en la película Gangs of New York, donde el gobierno de la ciudad aparece capturado por redes clientelares e incluso criminales. Unos años después, la extensa politización de las administraciones locales -y, de su mano, la corrupción- descendió de forma drástica gracias a reformas institucionales como la sustitución del tipo de gobierno strong-mayor (el tipo de gobierno local que predomina en España, en el cual un solo cargo electo, el alcalde y su mayoría de gobierno, acumula mucho poder) por el denominado city-manager. En esta nueva forma de gobierno, los cargos electos retienen la capacidad legislativa, pero el poder ejecutivo pasa a manos de un directivo profesional nombrado por una mayoría cualificada de concejales y por un periodo de tiempo no coincidente con el ciclo electoral, reduciendo así el grado de dependencia política.
Este tipo de gobierno, o variantes del mismo, ha sido adoptado en las administraciones locales de los países occidentales que presentan menores niveles de corrupción. En ellos, el partido que gana las elecciones tiene las "manos atadas" a la hora de hacer nombramientos, porque existe un directivo profesional que gestiona la organización administrativa, o bien debe llegar a amplios acuerdos con otras fuerzas políticas, incluyendo con frecuencia a las de la oposición, para nombrar a cargos públicos. En general, se trata de buscar mecanismos institucionales para que se seleccionen empleados públicos cuya continuidad en el cargo dependa de su competencia o mérito y no de su lealtad política.
Es importante subrayar que el nivel de competencia de los empleados no es sinónimo de lo que tradicionalmente se interpreta como sistema de mérito en España; es decir, unos funcionarios públicos seleccionados mediante oposiciones y con una plaza "en propiedad" de por vida, con independencia de su rendimiento. La evidencia empírica nos muestra que no es necesario tener una administración repleta de funcionarios para reducir la corrupción. Por ejemplo, los dos países menos corruptos del mundo en 2008, Suecia y Nueva Zelanda, eliminaron hace años el estatus funcionarial para la gran mayoría de sus empleados públicos, que en la actualidad se rigen por la misma legislación laboral que cualquier trabajador del sector privado.
¿Podemos aspirar en España a unas administraciones más flexibles y eficientes y, a la vez, menos corruptas? El principal obstáculo para ello es que aquí el debate público está atrapado entre dos visiones antagónicas e indeseables ambas. Por un lado, los partidos políticos que, amparándose en la rigidez tradicional de la administración pública, han fomentado instituciones que permiten una alta politización de la administración y, por tanto, generan corrupción. Por otro, los representantes de los cuerpos de funcionarios que abogan por el mantenimiento de un sistema de empleados públicos inamovibles. Quien obviamente paga las ineficiencias derivadas de la politización y de la rigidez administrativa son los ciudadanos.
Aunque esta situación parezca irreversible, la experiencia de otros contextos debe infundirnos optimismo. Cuando activistas como Richard Childs -hombre de negocios y promotor de un tipo de gobierno local basado en directivos profesionales como los existentes en el sector privado- iniciaron su improbable lucha contra la politización y la corrupción que asolaban la mayoría de niveles administrativos en Estados Unidos hace ya más de un siglo, se enfrentaron a redes clientelares cuyo poder parecía inexpugnable. Sin embargo, triunfaron porque fueron capaces de movilizar los intereses de aquellos que en última instancia generaban la riqueza del país, convenciéndolos de que ésta se estaba malgastando no con malas políticas públicas, sino con malos políticos, o mejor dicho, con la pervivencia de malas instituciones utilizadas por los políticos para sostener sus redes clientelares. ¿Podrá alguien en España movilizar esos intereses?

POR SI UD NO LO SABE

2009-03-13T10:56:00.000-07:00

( DIBUJOS EXTRAIDOS DE INTERNET, si molestan o infringen alguna ley, lo tengo inconveniente en retirarlos )

Hace muchos días que no le escribo y no ha sido porque no haya querido, sino porque realmente me ha sido imposible.

En unos casos, he estado enferma, situación que arrastro desde hace tres o cuatro meses y contra la que lucho con todo mi ánimo y en otras porque el estrés al que estoy sometida no me lo ha puesto nada fácil.

En justicia, tengo que decir, que en otras ocasiones no he querido escribirle, porque he tenido miedo de no hacerlo de forma prudente y que por tanto pudiera comprometerme y en otras porque he pensado que no es nada probable que Ud lea estas cartas y que si lo hace la respuesta a las mismas seria perjudicial para mi.

Cuando el desaliento era grande, pensaba que si por alguna "casualidad" en las que no creo, Ud leyera estos personales mensajes, tal vez se reiría de mi y de mi inocencia al creer que le descubro algo desconocido.

Esta tarde, estoy aquí, porque quiero decirle que estoy entre los muchos funcionarios de los que Ud es responsable y que yo y mi entorno próximo estamos sufriendo una situación que públicamente no quiero calificar, pero que como bien le digo es la causa probable de enfermedades concretas de las personas del equipo, que la mejora de la gestión en estos cuatro meses últimos, nos tiene sumidos en el caos, la confusión, y la humillación, se suple el desconocimiento técnico con el estilo de mando absolutamente dictatorial, en el que los equipos de trabajo se esfuerzan desproporcionadamente con los medios técnicos y humanos de que se dispone, para sacar un trabajo que nunca se valora ni se estimula.

Esta semana se ha producido ese refrán que no se como empieza pero que dice algo así, " de fuera vendrán y de tu casa te echarán"

No hay un culpable, me pregunto si todos saben y todos callan y nosotros también callamos por miedo, por supervivencia, por carácter.

Solo Ud lo sabe, solo Ud puede preguntar por la verdad, salve a los válidos que los hay, haga causa y equipo con lo que lo merecen, no permita que los pactos, las ventas, las mentiras hayan traído y mantengan a aquellos que no saben, no quieren, no valen y además causan mucho dolor a las personas y grave perjuicio a la Institución. Creame, no deseo ninguna batalla, pero creame también cuando le digo que no me callaran.

Si es verdad que deseando las cosas se consiguen, le diré que yo deseo que se informe, que pregunte por su gente, que como yo no tenemos posibilidad de hacer nada sin salir "malparados" porque todos están en el mismo barco y los malos modos no se pueden demostrar.Le aseguro que valdría la pena, porque lo que está pasando en un servicio que debiera ser quién velara por que los trabajadores no sufrieran daños merece estudiarse.

ES IMPRESCINDIBLE SACARLO A LA LUZ Y QUE UD LO SEPA

2009-02-27T10:07:00.000-08:00

Sr Alcalde:

Aunque se que no lee mis cartas, tal vez a quien por casualidad si lo haga, le habrá resultado extraño, que no me haya dirigido a Ud en tanto tiempo.

Hoy no puedo dejar de hacerlo aunque como desconocedora de las legislaciones que rigen estos temas de Internet, no quiero escribir nada que pueda ser motivo de sanción, por eso, y ante la necesidad de comunicarme mediante estas cartas particulares, voy a optar por escribir tratando de describir objetivamente la situación que a mi me está enfermando y a Ud le puede explotar cualquier día, sin ofender ni dar juicios de valor.

Ya sabe que soy funcionaria municipal, que me siento orgullosa de serlo y de ejercerlo y que en todos los años que llevo trabajando he visto compañeros que responden a la mala fama que los funcionarios tenemos y otros muchos, la mayoría, que cumplen sobradamente con la eficacia y la eficiencia que debe ser constante en el Ayuntamiento.

También habrá imaginado ya a estas alturas que me interesa la Prevención de Riesgos Laborales y como es natural la de mis compañeros y la mía propia.

Los últimos acontecimientos sucedidos en mi servicio son tan graves, incluyamos supuestamente, que creo que casi todos los funcionarios que lo integramos nos sentimos ofendidos, avasallados, maltratados, confusos y muchos de nosotros estamos acusando el stress, el exceso de trabajo y la absoluta falta de recursos humanos. Lo decimos, lo escribimos, pero es inútil, estamos siendo a mi parecer maltratados por un estilo de mando despótico de una persona de otra administración que apoyan los superiores sin darnos la oportunidad de expresión a la que tenemos derecho ni el respeto debido.

Si esta situación no varía, tendremos que defender nuestros derechos y nuestra salud con los medios legales que existan.

Creame que nunca nadie me habia tratado como si fuera una delincuente hasta ahora y en cuanto mi salud me lo permita, intentaré por el medio que encuentre terminar con una situación que Ud debe conocer y eliminar.

Le aseguro que estoy a su disposición y espero sus actuaciones.

EL ALCALDE ES UN TRIUNFADOR.

2009-02-05T11:15:00.000-08:00

Sr Alcalde:

Tengo que confesar mi gran admiración, porque ud sabe manejar estupendamente la organización municipal, la política, el partido, los medios de comunicación, etc

No dispongo de las capacidades que ud ha demostrado, porque yo no sé que hay que hacer para tener un discurso que parezca progresista y en el que tiene cabida todo el abanico de la sociedad y que nadie se de cuenta de la realidad cotidiana.

No sé que hay que hacer para ser apreciado por poner en los más altos cargos a los que como capacidad tienen la de establecer la complicidad de: yo me callo y tu te callas y además te doy una gratificación sin que nadie se entere y si alguien se entera, le decimos que es un irresponsable por no haberlo sabido antes. Esta jugada, sinceramente, me parece maestra.

Ni se me ocurre que camino tomar para que sin que se cumpla la Ley del Empleado Público, ocultando información obligatoria como las plantillas de personal, las funciones, etc nadie lo reclame oficialmente por miedo.

Mucho menos se que hacer, para que en vez de bajar el sueldo a los directivos, se ponga encima de la mesa a los funcionarios de carrera, que han opositado, han demostrado su valía y están hasta las narices de tantas mentiras.

Si de verdad fuera ud lo que muchos creen, sanearía esta situación, impediría que se gratificase a los que no cumplen con sus obligaciones y además retan con la mirada y con su actitud a los que si lo hacen.

YO CREO QUE DEBIAN DE DAR UN PLUS A LOS FUNCIONARIOS DIGNOS Y TRABAJADORES, POR EL DAÑO QUE SUFREN DESPUÉS DE PADECER TANTA INJUSTICIA Y MALAS PRÁCTICAS, Y ME PARECE UN BUEN OBJETIVO QUE LA POBLACIÓN SEPA LA VERDAD Y QUE SE ABRA LA ADMINISTRACIÓN DE UNA VEZ.

ESO DE LA LUZ Y TAQUÍGRAFOS, ES UNA BURLA EN ALGUNAS BOCAS.

Lo siento, pero muchos esperaban algo que ni por casualidad se les va a dar.

A mi no me gustaría triunfar así, me gusta mucho descansar por las noches.

AMBIENTE LABORAL MUNICIPAL

2009-01-17T04:04:00.000-08:00

Sr Alcalde:

Hoy, viéndole tan atractivo en esa foto rodeada de flores, le escribo para decirle lo que no puedo decirle mirándole a los ojos.

Ni se imagina el ambientazo laboral que tenemos los desgraciados funcionarios.

El ahorro necesario, ha llegado a la administración, pero no se ahorra de lo superfluo, es decir de los muchos gastos que suponen los altos cargos con despachazos, secretarias, mesas de madera de lujo, ordenador portatil y coche oficial, no, se ahorra de la calefacción de las salas donde los funcionarios que sostienen la administración y garantizan a los ciudadanos sus derechos, gobierne quien gobierne, tienen que trabajar, y los gerentes y mandamases, emiten comunicados en bien del medioambiente y del ahorro energético para que la calefacción se encienda a las ocho, o sea que a esa hora, trabajamos con gorro, guantes y abrigo, porque hay 10º y hasta las 12 no hay quien aguante.

Si te pones enfermo, es que eres un blandengue y lo haces con mala intención.

Este ambientazo se perfecciona cuando como no se puede gastar dinero en personal trabajador, pero si en directivos, estos, reunen a los escasos efectivos que van quedando y les presionan y exigen que trabajen más porque ellos tienen que presentar resultados, claro que no pueden tener ni los más elementales medios para hacer su trabajo y de lo único que se trata es de hacer algo que se `pueda cuantificar para que ellos queden bien.

En definitiva, nunca hemos estado tan maltratados los trabajadores honrados que hacen su labor y tampoco nunca se nos ha faltado el respeto y la consideración como ahora, amparándose en ser directivo, y/o gerente de OO AA.

Por eso y porque aunque se que así es la vida, le SUPLICO que no se crea lo que le cuenten al oído y baje al ruedo, pregunte a los trabajadores, valore y no consienta los abusos y malos tratos que en su nombre nos están dando.

¿ O es que esta gente nueva que ha venido en lugar de mejorar la organización, tienen como misión acabar con los funcionarios?

Un saludo

LA FELICIDAD EN EL 2009 TAMBIÉN DEPENDE DEL ALCALDE.

2009-01-10T10:53:00.000-08:00

Estimado Sr Alcalde:

No le he felicitado el nuevo año y he considerado que con esta carta podía hacerlo y al mismo tiempo, contarle la actualidad municipal que no le llegue fidelignamente y pedirle que me traiga algunos regalos, que iba a decir de reyes, pero mejor quiero decir regalos de Alcalde.

La bella estrella de luz que alegraba las noches madrileñas en la entrada a la ciudad por el llamado Arco del Triunfo constituye mis deseos de que logre en este año sus sueños juveniles, esos en los que estoy segura deseaba ser el Adalid de la justicia, de las cosas bien hechas y del desarrollo de su país.

Me gustaría que esta estrella sirviera también para que con sus rayos luminosos y sin que mediara sonido alguno, le concediera el conocimiento de la organización que preside, del caos que aumenta cada vez más en algunos servicios

Los Sindicatos a los que alguien debiera también escribirles algunas cartas, no dejan de mandar las suyas a todos los trabajadores contando como en un Ayuntamiento tan grande, se realiza una obra teatral llamada prevención, no se celebran los Comités debidos,los técnicos no dejan de protestar porque nadie les escucha cuando solicitan medios imprescindibles para hacer su trabajo, los directivos, tampoco están contentos porque quieren que aumente su numero y se reduzca su asistencia sin que los funcionarios se enteren y protesten; las adquisiciones venidas de otros lugares para salvar la organización, han debido ampliar su CV y estrechar lazos de amistad, porque no se entiende que no sepan donde están ni lo que hay que hacer y además pasean cubiertos con el sombrero de la prepotencia y la espada de la falta de respeto a los que han demostrado su capacidad y derecho para estar donde están.

Menos mal que parece ser que hay suerte y al exterior solo sale que hay mucho vago que les gusta cobrar y descansar mucho, pero ud y yo sabemos que lo que hay es una desilusión tan grande que solo la fantasía como la de la magnífica cabalgata de Reyes tira del carro.

Por fin y para no cansarle, le voy a pedir mis deseos para el 2009:

Confie en los trabajadores municipales que no están próximos a Ud, ellos no esperan promociones ni mejores cargos, ni meter a los amigos, pero estan padeciendo situaciones muy dramáticas que deben evitarse y las depresiones y trastornos psicológicos aumentan tristemente.

Organice de una vez la prevención y no escuche a quién le diga que es fuente de muchos problemas, los problemas vendrán si no se respeta.

No consienta las "caretas" más que en carnaval y exija que le informen a cara descubierta y sin intermediarios.

Que la nieve caida se lleve la falsedad y todo aquello que le rodee e impida que logre sus sueños infantiles. Ud lo merece.

LA ROSA ROJA ES PARA RECORDARLE QUE LA FELICIDAD DE MUCHOS TRABAJADORES DEPENDE DEL Sr ALCALDE.

FELIZ AÑO 2009.

CARTA DE NAVIDAD A MI ALCALDE.

2008-12-23T08:15:00.000-08:00

Estimado Alcalde:

Este año y parece ser que debido a la crisis, no ha tenido a bien ofrecer la tradicional copa de Navidad que las jefaturas municipales , ofrecen por estos dias. Yo me he alegrado mucho, porque no deseaba " hacer bulto" al lado de personas con las que no me apetecen celebraciones de ningun tipo, aunque luego los medios de comunicación han comentado que alguna copichuela para los altos cargos si que ha habido, pero en fin, siempre hay categorías ¿ no?

Personalmente le escribo esta carta para desear que el nuevo año me traiga al Alcalde en el que yo creo, y no ese que algunos allegados y otros enemigos se empeñan en mostrar a los funcionarios y a algunos ciudadanos. Es ese Alcalde que tenia un discurso justo, objetivo, tolerante, sin miedos, ese que podía convencer con su fuerza de juventud.

Yo quiero a ese Alcalde, para que la excesiva confianza en sus íntimos no le traicione, para que siga creyendo que hay muchos trabajadores sufriendo solo para tapar la inoperancia de otros, ese Alcalde que se pondría al lado de los suyos que son más de 25.000 y establecería un medio de trabajo adecuado, que perseguiria los abusos de los que debieran liderar esos recursos humanos, para que no tengan que escribir todos los Sindicatos, al unísono, como esta semana pasada, la falta de prevención de riesgos laborales que los trabajadores estan padeciendo.

Yo deseo Sr Alcalde que indague, que pregunte, que busque por abajo para que sepa la verdad de lo que puede pasar y no se den situaciones como la que en la revista " Psicología on line" se relata y que he copiado a continuación.

Uno de los factores más determinantes para que se den este tipo de conflictos en la organización es que los objetivos y tareas definidos para un puesto determinado no se comunican al trabajador que sufre el acoso; por tanto el Factor comunicación es igualmente relevante. Acciones como privar o mermar los recursos adecuados para el desempeño del trabajo, propios del Mobbing que lejos de conseguir confianza, solidaridad y ayuda entre los implicados consigue la falta de motivación, baja satisfacción, ambigüedad de rol y conflictos interpersonales, hablamos pues de un ambiente laboral estresante, dado que el trabajador no sabe qué es lo que tiene que hacer en cada momento, ni con qué.

Con el consiguiente impacto no sólo en el trabajador o el grupo sino en la imagen externa de la organización, (competitividad y eficacia). A más de políticas salariales de salarios bajos que crean desmotivación. Así pues en este clima no encontraremos el ambiente propicio para elaborar las discrepancias sobre tareas y metas.
Como conclusión diría que el clima para el Mobbing se propicia desde el Déficit organizacional, remuneración escasa, ambiente estresante, falta o déficit de comunicación e información y el establecimiento de un liderazgo autoritario y autocrático, principalmente

Sr Alcalde, yo sé que puede, que tiene recursos y valor suficiente para poner a las personas en el lugar que les corresponde, aunque no consiga con ello ningun favor, porque ya no los necesita, así que em mi carta para el 2009, le deseo felicidad y que "limpie la casa" abra las ventanas y olvide el miedo a que los trabajadores hablen y pidan un buen ambiente laboral, porque sin duda alguna, eso redundará en beneficio de todos.

¿PODRÍA EVITAR MI ALCALDE A LOS JEFES TÓXICOS DEL AYUNTAMIENTO?

2008-12-14T11:14:00.000-08:00

Sr Alcalde:

Hoy mismo, angustiada por la situación que estoy viviendo laboralmente, he encontrado por esas "casualidades" que no son debidas al azar realmente, unas hojas encontradas en un blog hace unos meses y que le voy a reproducir en esta carta, por si estuviera en su mano contribuir a evitar a los muchos desalmados voluntarios o inconscientes que así se comportan.

Cómo protegerse de un jefe tóxico
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3 Enero, 2008 por Antoni Canyelles
Aquest es un article aparegut al suplement de El País, que reprodueixo aquí per la importància d’aquest fenomen en el meu entorn laboral.

Como los alacranes, los jefes tóxicos sólo se desarrollan si están en un entorno apropiado. Una organización sana se preocupa por si misma de eliminar a tiempo trepas desaprensivos y mediocres inoperantes activos, de tal manera que nunca llegan a alcanzar posiciones relevantes desde las que puedan hacer daño. Por lo tanto, si te encuentras sufriendo alguna modalidad de acoso en el trabajo, lo más probable es que tu empresa no tenga nigún interés por promocionar la excelencia y que en ella sean más importantes el poder, la conformidad y el control que la satisfacción, la autonomía y la productividad.
De todas formas, y por si acaso hay suerte, puedes empezar tanteando de maneraa discreta al departamento de personal/recursos humanos o al comité de empresa para saber si tienen política para atender las quejas de los empleados o si hay alguna persona o sección que se ocupe de la mejora continuada de las condiciones de trabajo. En caso negativo - o si después de recurrir a ellos tu situación parece empeorar- puedes asumir, con bastantes probabilidades de acertar, que estás en serio peligro.
Cualquier cosa que hagas, por muy lógica y razonable o normal que te parezca, empeorará las cosas y será tenida en tu contra. Tu única salvación es aplicar mi procedimiento en siete pasos, que deben ser dados en manera sucesiva, repitiendo la secuencia tantas veces como sea necesario hasta que te sientas feliz y realizado en tu trabajo. Una vez que has dado un paso, el siguiente viene de forma natural. Al revé, si un paso no te sale bien, es que hay que volver al anterior. Empecemos.
Paso 1. Tomar posesión de tu vida en general y de la situación de acoso en concreto. Nadie va ha hacer nada para salvarte, o sea que es mejor que asumas la responsabilidad de tu existencia. No te alteres, ya sé que te están haciendo la vida imposible y que los que están mal y tienen que cambiar son ellos. Pero tu vida es tuya y el que responde de cómo te la montas eres tú. Es importante darse cuenta de que no es lo mismo ser responsable que ser culpable. Tu jefe y los que le sostienen tienen la culpa de lo que te ocurre, pero tú tienes la responsabilidad de salir con bien de todo ello. Esperar ayuda de los acosadores es el primer gran error de un acosado. Suplicar, exigir, amenazar o lo que sea a otros para que dejen de maltratarte, sólo empeora las cosas.
Paso 2. Mantener la calma. Si encima de todo lo que estás sufriendo aceptas que estás solo en ello, lo más probable es que sientas una gran angustia. Eso está bien, eso es normal. Ahora tienes que mantener la calma, lo cual es totalmente imposible si no sabes como. Necesitas un método. Afortunadamente hay varias técnicas, de las cuales la psicoterapia autógena es la que ofrece mejores y más rápidos resultados. No se trata simplemente de aguantarse y hacer como que no pasara nada, sino de activar y entrenar los circuitos mentales que generan calma, única manera de contrarestar el estrés que produce el acoso.
Paso 3. Minimizar el daño. Cuando uno se deja llevar por la pena, el estrés y la rabia, la vida se complica y los disgustos se multiplican. Si has aprendido a mantener la calma, te darás cuenta de que hay en tu vida mucho sufrimientoo innecesario, por ejemplo, todo el que te produces a tí mismo quejándote y rumiando agravios. Para el autoestrés y la manía de buscar culpables. Cierto que estás sufriendo un daño. Por eso has aprendido la técnica para mantener la calma, y tienes que practicarala con freccuencia para poder soportarlo sin demasiado sufrimiento. Pero no te hagas más daño, no te enfades con tu pareja, no te pelees con tus amigos, no te pases la noche despierto maquinando venganzas. Si tienes que sufrir, que sea lo mínimo. Y no bebas ni te drogues.
Paso 4. Entender la situación. Esto es lo que intentabas hacer al principio de todo, pero ahora te darás cuenta de que sólo es posible después de haber dado los pasos anteriores. Hay dinámicas ocultas, fuerzas e intereses que antes se te escapaban y que ahora puedes ir viendo más claramente. Los acosadores siempre son envidiosos, controladores y mediocres. Puede que lo que tú crees que es una virtud o un mérito tuyo, a ellos les moleste. Quizá tu sana autonomía de criterio está entorpeciendo sus oscuras maniobras. Puede que estés atrapado en una tenaza, “emparedado” entre un subalterno que quiere quitarte de encima y un jefe tontaina que se está dejando seducir y manipular. Si según vas comprendiendo cosas te viene ataques de furia, vuelve inmediatamente al paso 2.
Paso 5. decidir la condición.¿ A dónde quieres llegar? ¿Cómo quieres que sean para ti las cosas? ¿Qué esperas de tu trabajo? Una condición es loq ue tiene que ocurrir para que otra cosa ocurra. Una vez que sabes lo que quieres, decide lo que tiene que hacer para llegar allí. Sitúate en el organigrama, construye en tu mente un plan, decide un destino. ¿Qué es lo que quieres, el mal de tu acosador o tu bien? Decidir ser víctima impotente o demonio vengativo lleva a sitios que no te van a gustar nada.
Paso 6. Ser proactivo, no reactivo. Reaccionar es la respuesta lógica y natural ante lo que nos está pasando. Es fácil, todos los animales lo hacen. proaccionar es una acción deliberada y consciente cuyo objetivo es ser la causa de determinado acontecimiento o reacción. Cuando insulto a un cliente que me ofende estoy reaccionando. Cuando le escucho atentamente y le digo que buscaré la manera de ayudarle, estoy proaccionando. Parece forzado, pero, con un poco de práctica, se convierte en algo natural. Está claro que es imposible proaccionar si no se domminan bien los pasos anteriores.
Paso 7. Ser agente de cambio social. Ésta es una de las transformaciones más sorprendentes y maravillosas que tienen lugar en las personas que aplican los siete pasos. No solo sobrevivirás a tu situación de acoso y encontrarás la forma de que echen al tóxico de tu jefe, sino que descubrirás en ti un creciente interés por el desarrollo y la felicidad de los demás. Desearás compartir tu paz y tu éxito y, sobre todo, atenuar, contrarrestar y eliminar la contaminación psíquica de los entornos en los que te mueves.
Buena suerte.

Yo que debería trabajar en un entorno que por conocer el tema, lo evitase, lo estoy padeciendo y no logro alcanzar los pasos que se refieren en el artículo, tal vez por eso, le escribo estas cartas, como única esperanza de aliviar mi situación.

Un saludo de una funcionaria que espera a su Alcalde.

¿ SERÍA MI ALCALDE, EL MEJOR ALCALDE?

2008-12-09T08:23:00.000-08:00

Sr Alcalde:

Esta vez, y porque en los últimos tiempos, esto de hablar con claridad, hay que hacerlo además con mucha cautela, mi carta no puede contener demasiadas claves, solo puedo mandarle a través de estas letras, algunas preguntas que desde mi opinión, pueden servir para encontrar si es que lo desea, donde están los " agujeros negros".

De antemano, si tengo que expresar que aun siendo Ud político como es natural y de " raza" ya lo era su padre, le considero inteligente y persona que mira hacía la modernidad.Pienso que sabe discernir claramente, entre lo que los ciudadanos le van a requerir seriamente y lo que solo sirve para figurar de puertas a fuera.

Por eso me permito preguntarle, ¿ cree en que los trabajadores deben ejercer su labor sin riesgos?

¿ el desarrollo de la prevención de riesgos laborales, y del ambiente de trabajo, puede ser la única baza para iniciar la mejora de la Administración?

¿ desea aunque no pueda realizarlo de forma inmediata, acabar con las prácticas tradicionales, por llamarle de algún modo, cuando parecía que se hacia, pero todo se guardaba en los cajones?

¿ ha soñado en algún momento, que una Administración útil y moderna debe tener miembros eficaces de verdad y no inútiles con renombre, que creen que le hacen un favor, por no hacer nada?

Voy a imaginar, que a Ud, le importa la prevención de riesgos laborales, que cree en las actuaciones que para ello dicta la legislación, que no le gusta el teatro, que va a traspasar las fronteras de los "cortesanos" de estirpe y va a ser EL MEJOR ALCALDE.

Creame que necesito soñar con esto, porque sino, sería absolutamente deprimente, tanto como luchar contra los elementos y soy demasiado realista para eso.

Así que a mi Alcalde le guardo mi última esperanza de que ponga medios, veracidad, justicia, coherencia y claridad, porque estoy segura que los trabajadores lo apreciarían y yo no creería como Lope de Vega que el mejor Alcalde, El Rey.

AL ALCALDE SOLICITO ORDEN Y JUSTICIA.

2008-11-25T11:38:00.002-08:00

Estimado Sr Alcalde:

De nuevo le escribo, y en esta ocasión como instrumento de esperanza.

Los acontecimientos que se vienen desarrollando en mi lugar de trabajo, donde las prácticas utilizadas, de sobra conocidas por todos, han discurrido por el camino del "salvese quien pueda" ¿ a ver quién me protege y de donde ha salido este? trabajar no sirve más que para buscarse problemas, etc, han dado como resultado una situación que no quiero calificar aunque sea esta una carta muy personal.

Lo único que deseo con esta comunicación, es encontrar en Ud, al Alcalde: " Juez ordinario que administraba justicia en algún pueblo y presidia al mismo tiempo el concejo" o" El que se nombraba cada año en los pueblos para que conociera de los delitos y excesos cometidos en el campo" o aquel que en relación a los hijosdalgo dice" El que se nombraba cada año por el estado de hijosdalgo en los pueblos que los oficios concejiles se dividian en nobles e individuos de estado llano"

En realidad, busco en Ud justicia, porque me siento avergonzada aunque se lo confiese, de haberme faltado el respeto a mi misma y a los pocos colaboradores que me han animado, llorando y escondiendo mis lágrimas detrás de unas gafas de sol, porque por segunda vez, en reuniones públicas, y sin motivo alguno, la nueva jefatura que ha venido a un cargo de libre designación me ha dicho algo así como: "NO TENGAS ESA CARA", la vez anterior, fue el mismo día de su presentación al Servicio.

Me ha vuelto a pillar desprevenida, he mantenido el tipo y ahora estoy intentando mantener la cabeza fría para actuar debidamente, porque lo que si estoy en disposición de demostrar es que no puedo consentir que a mis más de cincuenta años, veintitantos de funcionaria que siempre ha trabajado dignamente y que así me lo han reconocido hasta ahora, me sienta maltratada, acosada, prejuzgada y sufriendo las actuaciones de una persona que sin haberme visto nunca pero que presuntamente ha escuchado a personas con intereses particulares, que justifican su falta de trabajo y de interés gritando a los cuatro vientos que antes no se hacía nada.

Solo pido respeto y consideración, el mismo que yo doy, no deseo padecer más los cambios de decisiones de unos y otros según intereses particulares y los ofrecimientos de puestos futuros que les hacen cambiar de postura, no reconocer la verdad y crear un ambiente laboral despiadado.

No quiero ningún puesto más que el mio, ganado por oposición y concurso de méritos posterior, hago todas las aportaciones que conozco para que un servicio del que Ud es responsable primero y último, no cometa irregularidades por ignorancia o cualquier otra actitud y parece que hasta mi cara les molesta.

Me niego a colaborar en mentiras, disimular por conveniencia y obedecer órdenes dadas con despotismo e irregularidades, por eso sin ánimo de ofender, le ruego esa justicia que Ud puede otorgar y quede en este acto manifiesta mi lealtad, pero también el firme propósito, de no consentir más amenazas y faltas de respeto.

De no recibir noticias suyas, solicitaré lo antes posible una entrevista con el Sr Gerente.

le saluda cordialmente.

Una funcionaria madrileña.

GESTIÓN Y PRESUPUESTOS MUNICIPALES.

2008-10-27T10:27:00.000-07:00

Sr Alcalde:

No puede imaginar la alegría que supone para mi, tener este secreto íntimo con Ud.

Me gusta pensar que un día, al abrir el ordenador, encontraré una respuesta para tantas interrogantes y que vendrá firmada por mi Alcalde.

Siempre me ha parecido Ud una persona inteligente y por eso creo que es hasta probable que toda su gestión esté pensada para lograr grandes objetivos que beneficien a todos los madrileños.

Me parece hasta posible que desconozca situaciones y personajes que habitan el Ayuntamiento, por eso esta carta quiero que sea toda ella una pregunta que sirva para reflexionar a quien tiene la responsabilidad del bienestar de los madrileños.

¿Sabia que ?

Mientras se emplean 19,5 millones de euros más en acondicionar el Palacio de Correos, existen infinidad de espacios municipales que llaman oficinas, donde el ambiente es totalmente inhóspito, sin la debida humedad, con ruido, poco espacio, dificultades para trabajar porque no hay ordenadores, medios , etc

Se pagan alquileres millonarios por edificios que no reunen condiciones para los trabajadores y no se reclama a los propietarios para que hagan un mantenimiento correcto y se obliga a los trabajadores a padecer todo tipo de molestias: dolor de cabeza, picores en los ojos, etc

Presuntamente, solo los afortunados altos cargos disponen de despachos acondicionados correctamente.

Que la mayor parte de los trabajadores municipales no tienen posibilidad de solicitar ninguna formación, congreso o mejora para su trabajo porque no hay dinero.

Que presuntamente, la Ley de incompatibilidad de altos cargos, se vulnera a sabiendas de todos.

Que amparados en la modernización de la Administración que Ud propició al llegar al Ayuntamiento, han surgido numerosos puestos que a su vez se amplían con muchos interinos, que disponen y mandan en espera de las nuevas relaciones de puestos de trabajo que los funcionarios no conocemos, pero ellos si.

Que los funcionarios buscamos refugio ante la falta de respeto a nuestra profesionalidad, la ausencia de carrera administrativa y la opresión, que sentimos ante el desprecio de nuestros conocimientos por personas que nunca han sabido, pero siempre han contado con protecciones de tipo político o sindical.

Que muchos niveles por debajo de Ud, existen personajes que supuestamente gestionan con intereses que no voy a calificar y además lo hacen despóticamente y con cinismo.

Que solo los que no saben lo duro que es ser funcionario, (Ud si lo es, ) pueden despreciar a los trabajadores que lo son y no tenerlos en cuenta en la gestión, ni en los objetivos presentes y futuros, ocultando permanentemente las maniobras de las Relaciones de puestos de trabajo que desconocemos.

Que actualmente hay aproximadamente 28.000 trabajadores en el Ayuntamiento y que este aumento del número que había antes, creo que no es debido a oposiciones oficiales

Un cordial saludo.

EL ALCALDE,LOS ALTOS CARGOS Y LOS FUNCIONARIOS.

2008-10-20T10:02:00.000-07:00

Estimado Sr Alcalde:

Acariciaba hace tiempo, como último consuelo para mi angustia de trabajadora, la idea de crear un blog de cartas para Ud.

Ya sé que este modo de escribir puede no ser correcto y no respeta las normas al uso, pero creo que no importará demasiado, porque lo que yo pretendo con estas cartas, es que los funcionarios del Ayuntamiento de Madrid, le podamos contar directamente, si es que alguna vez puede entrar en internet y la suerte le dirige a este blog, los problemas y la realidad del día a día.

No es la intención de estas cartas, debatir, oponerse ni crear espacios para el enfrentamiento, simplemente quiero hablar con mi jefe y Alcalde y a eso si creo que tengo derecho.

Ya sé que como Alcalde, está al cabo de la calle de todo lo que acontece en el Ayuntamiento de Madrid, pero a veces a nosotros, los trabajadores no nos lo parece y demasiadas veces no le comprendemos.

Como le decía al principio, pensaba en este blog, pero nunca me decidía a crearlo, pero estos días, he pensado en esta posibilidad que me ofrece internet para sin presentación previa, escribir mi primera carta.

Además de este espacio, escribo desde hace algún tiempo otro blog intimista y personal donde reflejo mis sentimientos y es ahí donde hace unos días escribía algo parecido a esto:

Soy madrileña, me gusta Madrid, le necesito para vivir y le conozco bien, como se conocen los amantes cotidianos, con sus puntos gloriosos y sus defectos únicos, irrepetibles porque son los que conoces y te son queridos.

He recorrido sus calles, sus restaurantes, sus establecimientos de todo tipo, las guarderías, los colegios...He diseñado para los madrileños, folletos donde enviarles consejos e informaciones para que su vida fuera más placentera, he dado charlas en centros de ancianos, he corregido a quienes ponían en peligro la salud de los madrileños, he visitado piscinas, he evitado todo asunto de salud pública, que pudiera perjudicarles.

Sé donde están los comercios que nos ofrecen mercancías únicas, de esas que no encuentras en el exclusivo C Ingles, lo que nos cobran por un café en la Plaza Mayor y en Legazpi, como se preparaban las antiguas cabalgatas y como era la Plaza de La Villa cualquier mañana de un día laborable.

Pero no solo he trabajado par los madrileños, he sido funcionario leal de los Alcaldes que en cada momento han regido el Municipio y para todos he procurado siempre desarrollar mi mejor trabajo y he disimulado los escasos medios que casi siempre me han acompañado.

Me he esforzado mucho por estar entre los mejores profesionales, los municipales( lo han demostrado en sus oposiciones) y me he tragado las lágrimas y el orgullo cuando he tenido que cambiar el rumbo profesional y retomar nuevos caminos, pero siempre lo he hecho con nivel y con rigor y no me arrepiento, estoy orgullosa de todo.

Ahora mismo me siento tranquila conmigo misma,feliz de ser lo que soy y de estar donde estoy, pero creo que ha llegado el momento, Sr Alcalde, de dirigirle mis palabras, aunque lo que ellas le digan, Ud ya lo sepa, porque ha propiciado, e inducido las situaciones que quiero expresarle.

Estoy segura de que las conoce y le parecen acertadas, pero tal vez logre que por un instante sienta lo que los psicólogos llaman empatia y comprenda un poco a los funcionarios que para los madrileños trabajamos.

Para seguir con entusiasmo y dedicación en nuestros lugares de trabajo, necesitamos estímulos, reconocimiento del esfuerzo, comunicación y sinceridad, porque Ud bien sabe que los recursos materiales son más precarios que nunca, que los técnicos tenemos cinco o seis jefes Directivos donde había uno, (los antiguos Directores de Servicios) y que están muy bien pagados, pero no porque aporten excelencia sino porque han sido puestos como Directivos de libre designación.

Todo lo aguantamos, pero lo que si le pido es que nos respeten, que no nos mientan, porque resulta patético, y que no considere a cualquier funcionario de otra Administración, mejor que los funcionarios municipales, porque eso es incierto, y yo como funcionaria del Ayuntamiento que Ud preside me quiero acoger al derecho de decir porque lo he demostrado, (como mis compañeros, cada uno en su nivel), que nos merecemos que nos estime, que cuente con nosotros, que cese ya en la dinámica de abrir los concursos a todas las Administraciones, porque aunque sea muy legal, no se produce a la recíproca y eso es a mi parecer, injusto.

Y sin meterme en profundidades, ni hablar de otros asuntos que también nos perjudican, quiero acabar diciendo que ya no se trata de los directivos, se trata de los puestos de funcionarios, (jefes de Departamentos, de Servicios, etc) que vienen de otras organizaciones y nos cortan la posibilidad de promocionar nuestro trabajo después de muchísimos años y además nos exigen que les " pongamos al día" e incluso que les enseñemos como funcionan y se hacen muchas cosas.

Yo sé que Ud Sr Alcalde está curtido en aguantar decisiones injustas y seguir manteniendo la educación y la sonrisa, y en eso me gusta intentar imitarle, pero mas me gustaría decir que tengo una situación laboral justa y no una situación claramente desequilibrada, entristecedora y poco valorada que lejos de colmar las aspiraciones técnicas y humanas a las que todos los trabajadores tenemos derecho, me hacen sentir cada día un poco más confusa y desilusionada.

Ya que me he alargado demasiado, le seguiré contando que la adquisición externa se incorporó a una Jefatura de Servicios, se presentó y después de tres días, yo que soy adulta, curtida, considerada profesionalmente( más fuera que dentro, por eso de las rivalidades..)de pronto me sentí tratada como si de una principiante se tratase. Percibía desconfianza, absoluta falta de respeto a mi labor y desde luego ausencia total de cordialidad.

No quiero decir que nuestro recibimiento fuera estupendo, pero si correcto, más teniendo en cuenta que todos los jefes de Unidad veíamos truncados así nuestras expectativas profesionales y que como en otra carta le relataré nos habían anunciado unos hechos que no solo no se han producido sino que han sido claramente falsos.

Así que cuando hoy he visto en una noticia la subida de sueldo que los altos cargos Municipales se aplicarán, sin duda legalmente, me he puesto rápidamente a escribir, porque los funcionarios ni nos damos cuenta de si hay subida o congelación, porque siempre ocurre algo para que cobremos lo mismo y por eso cuando he recordado que los niveles 28, 29 30, etc son casi siempre cubiertos por personal no Municipal me pregunto, ¿ cuando han demostrado más conocimientos, cualidades de gestión, o lealtad? ¿ que méritos tienen para que su complemento específico, doble al de cualquier grupo A1?

Ya sé que esta carta es demasiado larga, pero es que tengo demasiadas cosas que decirle, que preguntarle, y solo me queda ya esta esperanza.

No tengo la menor intención de ofender ni tampoco la de ocultarme, así que si alguna vez me contesta solo tiene que escribirme y yo me sentiré feliz de esa comunicación.

Con el debido respeto.

Una funcionaria madrileña